IT-BERATUNG

Ich berate Sie und Ihre Peers, wie Sie die bestehenden Geschäftsmodelle in digitale Geschäftsmodelle transformieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Wachstum zu ermöglichen. Konzeptionell verankern wir diese Überlegungen in einer Digitalisierungsstrategie, in welcher die «digitalen Themen und Handlungsfelder» der Unternehmensstrategie aufgegriffen und konkretisiert werden. Die Digitalisierungsstrategie positionieren wir als Bindeglied zwischen Corporate bzw. Business Strategien und der IT-Strategie.

Ich erarbeite mit Ihnen eine massgeschneiderte IT-Strategie, in welcher wir die Vision, die Mission und die klaren Ziele der IT für die kommenden Jahre festlegen. Dies ergänzen wir mit Überlegungen zur Aufbauorganisation der IT, einem adäquaten Governance Modell, einer Soll-Architektur und einem Ziel-Betriebsmodell. Dazu definieren wir konkrete Umsetzungsmassnahmen und einen Masterplan, wie diese zeitlich und ressourcenmässig umgesetzt werden sollen.

Ich helfe Ihnen dabei, die Mission und das Geschäftsmodell der IT, sowie alle wichtigen Steuerungsprozesse zu schärfen. Gemeinsam konzipieren wir eine zukunftssichere IT, die schnell und flexibel auf veränderte Marktanforderungen reagieren kann. Mit dem TOM können wir gemeinsam differenzierte Erwartungen von verschiedenen Anspruchsgruppen an die zukünftige Aufstellung einer IT-Organisation aufnehmen.

Ich berate Sie und Ihre Peers in der Fragestellung, ob und in welchem Umfang es sich für Ihr Unternehmen lohnt, agile Organisationsmodelle – wie z.B. SAFe – zu implementieren. Ich verdeutliche Ihnen dabei Chancen, Risiken und die konkreten Erfolgsvoraussetzungen, sodass Sie in der Folge einen fundierten Entscheid fällen können.